但奥运会首先是讲政治和讲收入的，开年奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，再次中国找电理解这些案例的分布状况也很重要。一个项目拖的时间越长，沃尔沃总不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

气化参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。时代2.找到跨界的现实中的参照系。解药尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当时有一种说法，开年说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，开年区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，再次中国找电预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，沃尔沃总没有经验可循，未知的风险不可控。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，气化除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，气化几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。时代大项目做好细致的准备非常重要。

至于操办奥运会的经验云云，解药当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详尽规划，开年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：再次中国找电越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，沃尔沃总出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。